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公司要聞

招標版塊2019年度經營生產管理會暨泰達咨詢2019年工作的指導思想培訓會
發布日期:2019-02-15 12:51:44 作者: 信息來源:天津泰達工程管理咨詢有限公司 訪問次數: 字號:[ ]

      2019年2月20日下午1點半,我司招標版塊經營生產管理會在會議室三進行?;嵋橛曬靖弊芫砑嬲斜旯芾碇行鬧魅溫姥藁鞒?,招標版塊全員參加,并邀請公司總經理李和軍、副總經理李?;位?。

     總經理李和軍對公司2019年工作指導思想進行宣貫:一個總基調;二個推進;三大戰役;四個一工程;五個堅持;六個著力進行了講解和分析。2019年招標版塊將繼續執行“公司平臺化、員工創業化、市場合作化”的“三化”戰略,繼續執行區域化經營專業化管理的策略,堅持公司專業化+集成化的發展模式,始終堅持裂變式員工創業機制。

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       副總經理李?;?018年招標版塊各部門指標圓滿完成表示非常滿意,并對2019年的指標充滿信心,他不斷鼓勵大家干好一個項目,占領一片市場,廣交一方朋友,培養一批人才。著力抓好公司管理,理順公司管理體制、流程、制度和考核體系等,加強執行力,重點加強風險防控。

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     呂總首先通報了2019年招標版塊組織架構,通過部門及部分人員的調整,使版塊人員結構更加清晰,責任更加分明。從招標管理中心成員、主管領導、各部門經理、副經理、技術負責人到每位招標從業人員都更加明確自己的定位和崗位職責。

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     會議第二項內容,呂總對招標版塊2018年度年終獎分配情況進行說明,并對2019年招標版塊各部門指標進行宣貫。根據指標呂總對招標版塊全員做出新的部署,提出了新的工作要求。

      2019年招標版塊需完成、完善下列管理制度:《招標代理工作手冊》、《政府采購工作手冊》、《風險防控辦法》、《客戶回訪體系及辦法》、《紀律監察體系及辦法》。關于管理制度部署已經討論完畢,具體人員安排及時間節點等已分配完畢,《招標代理工作手冊》等2月底之前定稿,《風險防控辦法》、《客戶回訪體系及辦法》等4月底定稿。

        2019年招標版塊需編制【精典案例】,編制精典案例的作用:

一、用于總結經驗,吸取教訓。

二、用于培訓學習,提升水平。

三、起到全流程作業標準化輔導作用,及時查閱。

四、便于投標考查使用。

五、便于新進人員快速入門,熟悉操作。

六、用于同行業務交流分享。

七、預警和警示,防控風險的作用。

八、便于以后參加管理部門或協會組織的征文或參賽活動。

     各部門需積極整理、匯編更多精典案例,對于超額完成指標的部門,適當給予部門編制人員或參與編制人員獎勵。

     個人能力的提升與企業能力的提升是相輔相成的關系,多學習、多充電是咨詢人的一種態度,大家應積極考取個人執業資格及職稱。2019年將積極開展多方面培訓,培養個人演講能力,提高綜合素質。本期會議大家暢所欲言,每個人都上臺進行了個人展示演講。

   “嚴格遵守業務流程”、“積極收款”、“及時歸檔”仍是重中之重。所有業務必須確保合法合規,穩健運行,在當前形勢嚴峻的情況下,必須樹立高危意識,紅線意識,道德意識,法律底線意識。借鑒行業事故案例的分析結果、反醒和提示,?;ず米約旱耐奔詞潛;ず昧斯?。

    主要學習的文件目錄:

1、【公司關于2019年工作的指導思想文件】;

2、【建設工程招標常用文件】;

3、【政府采購常用文件】;

4、【公司管理制度】;

5、【員工手冊】;

6、其他有關政策文件。

     對上述第1項至第3項,5月中旬將進行一次考試,考試形式不限。

    本次會議深入分析了當前招標版塊的現狀,全面部署了2019年的工作,提出了“鞏固、提升、增強”等方針,使大家更加堅定信心、深化認識,為做好2019年的工作指航定向!